关于弱电工程全过程中存在的问题以及解决方法

关于弱电工程过程中存在的一些问题，作为西北地区首屈一指的专业弱电工程商，小编为大家主要分析一下宁夏弱电工程中存有的部分问题

　　弱电工程建设项目可分成三个环节。一、方案设计环节;二、工程施工管理环节;三、系统工程验收环节现具体化说明如下所示：

　　一 方案设计环节

　　1、对国际性、中国规范了解深度1不足，没法按规范方案设计;

　　2、没有依据项目特性系统制订行得通的设计规划;

　　3、方案设计全过程中对各分系统了解深度不足，没有搞好技术电机选型及品牌准备工作中;

　　4、建设初期没办法充分依据实际业务流程功能需求开展调研工作中;

　　5、超前的设计构思，新技术应用新规范的实现，对弱电工程师的技术专业技术要求更高;

　　6、各分系统布点要求未确立，没法做到不断优化。

　　二 工程施工管理环节

　　1、弱电工程总承包单位工程缺乏经验;

　　2、弱电安装总包企业未能制做深化设计工程施工方案;

　　3、工程项目经理工作能力和责任心不足，对于进展、品质、 成本仍未得到非常好的管理方法;

　　4、未能严苛按图纸要求工程施工，缺乏对各分系统开展精细化管理经验，包括工程施工方案、施工技术、设备设备、物资耗材等管理方法;

　　5、弱电安装总包与别的技术专业施工企业的工程施工界面定义划分不清、项目施工进度计划节点控制力不足;

　　6、工程施工全过程中，各技术专业配合不默契，导致重复工作。

　　三 系统工程验收环节

　　1、某些分系统在试运转期间没法达到运用规范，按规范统工程验收;

　　2、未搞好各系统工程验收后资料交货及系统运用业务培训;

　　3、未能对系统结构现场安装设备情况了解。

　　弱电工程整体设计构思水平影响建设智慧项目总体目标，其中既包含信息、互联网、通信、电子计算机等前沿科技的选择，也包含弱电工程投资总额的操纵及项目投资效率评价问题，据大量实例统计分析，投资决策至前期设计结束环节危害工程预算的程度约为75%，施工图结束至工程竣工环节效

　　弱电安装方案设计结束，经招标确定弱电安装承包单位后，在工程施工落地过程中实现方案设计总体目标是消防工程施工管理方法关键工作，该项工作执行品质另外危害未来智能化运用效果。

　　弱电工程管理方法包括施工进度操纵、工程施工质量控制、工程施工造价管理等三个关键方面，另外需用建立工程项目经理负责制的现场机构管理机制，也需用第三方管理方法企业对计划制订、落实、检查以及按时分析、工程调整项等方面搞好管理方法确认工作中。